Duvida!

Estou precisando modernizar um pouco meu guarda-roupa.. hahaha
Momento futilidade baixou aqui! rs

Sem idéias ¬¬

Insights e Outsights?

Está na moda, não adianta nem discutir. Hoje em dia, o lance é falar de pensamentos, de tal teoria, de um sujeito que fez isso, de outro que fez aquilo e por aí vai. Poderia falar apenas disso em infinitas linhas. Pensar é tudo? Será que é aí reside o sucesso? Vamos aos fatos.

Pensar é bom, é ótimo. Ler, estudar, pesquisar, almejar mais conhecimento e com isso, evoluir como pessoa e profissional: este parece (ou deveria) ser o objetivo de todos. Certamente, muitos compartilham deste pensamento, mas será que aplicam tudo aquilo que aprenderam ou pensam ser o correto? A reposta é não.

Falta uma coisa na maioria dos profissionais (não só de marketing): atitude.

do Fr. attitude - attitudine

Arriscar - essa é a chave. É claro que ninguém vai fazer qualquer coisa que vier a mente sem uma análise prévia. Poucos são capazes de ter um olhar crítico sobre um plano para medir suas possíveis consequências. Mais raro ainda são aqueles com coragem para implementar uma idéia ousada.

Onde você quer estar? Entre os ousados ou entre os medíocres? (leia-se medíocre como aquele que é normal, mediano, igual a maioria). A escolha é sua.

Pense, porém aja. Colher os louros da vitória é um privilégio que não deve ser negado a ninguém

O Ócio

do Lat. otiu

s. m.,

vagar;

repouso;

lazer;

descanso;

estado de quem não faz nada;

preguiça.

Mãos a obra, vamos trabalhar, vamos, vamos, acelera.

Se você se reconheceu em seu ambiente de trabalho, bem vindo ao clube.

Mais e mais, todas as empresas prezam a produtividade e os trabalhos realizados com velocidade. Isso é realmente necessário? Digo-te sim. A razão disto é que em um ambiente corporativo, extremamente dinâmico e competitivo, as situações oscilam rapidamente e uma condição pode passar de tranqüila a estressante em poucos momentos.

Quem nunca foi pego por uma mudança de ultima hora ou um relatório mega-ultra-super grande para ser entregue em poucas horas? A idéia é focar e terminar todas as pendências com a maior precisão no menor tempo – não em um tempo curto, mas no mínimo necessário para entregar a tarefa completa, sem a necessidade de “retrabalho” ou muitas correções. As pessoas precisam ter noção ou se basear no tempo determinado por cada gestor. Mas o que o ócio tem a ver com trabalho? Vamos aos fatos.

O Ócio é o momento de você crescer como profissional, a hora que você tem a liberdade para executar um projeto inovador, fazer um algo mais e criar um diferencial. Pense em usar, ao menos, 20% do seu tempo, para fazer algo diferente, uma coisa que lhe agrade e que possa engrandecer e melhorar seu desempenho como pessoa e profissional.

Use seu ócio para dar um passo a frente. Não pense em jogar xadrez, gamão ou com realizar coisas bobas (em alguns casos, desconsidere este opinião), apenas pense neste momento como uma oportunidade que não deve ser desperdiçada e encare-a como um auto investimento para abrir novos horizontes. Faça isso e quanto estiver de bobeira, me conte como foi.

Estrelismo

Estou sem criatividade para escrever, mas acho que o autor Mario Persona pode dizer tudo pela minha pessoa.

Quando a brincadeira começava, era tudo colorido. A gente abria o estojo com os bastões de massa de modelar e a criatividade corria solta. As massinhas tomavam forma e vida em bonecos, carrinhos e animais, tudo colorido. Mas não ficava assim.

No faz e desfaz da brincadeira, a massa de modelar que não desaparecesse sob as unhas ou grudada na sola do sapato acabava virando um não-sei-o-quê de um cinza-amarronzado sem graça e sem cor. Não restava um traço sequer da vivacidade das cores originais e o jeito era deixá-la de lado e brincar de outra coisa.

Equipes são assim. Quando a empresa adota uma cultura equivocada, elas logo perdem suas cores individuais. Preocupada em exterminar o carrapato do estrelismo, a empresa acaba matando a vaca da criatividade. Aí você encontra aquelas equipes comuns, nas quais a individualidade é rechaçada até não restar um traço sequer de talentos singulares com realizações notáveis. Enciclopédias são produzidas assim. Best-sellers não.

É claro que nem sempre é uma questão de zelo corporativo, mas apenas de paúra de algum gerente que não quer acabar na sombra de um subordinado com uma idéia genial. Aí aquele papo da empresa ser única no mercado só vale da porta pra fora. Dentro ninguém pode passar de genérico. Oras, quem gosta de ser genérico?

O que se busca em lugares assim não é uma idéia genial que rompa o hímen das convenções e gere uma nova criação, mas um consenso. Busca-se um resultado democrático de idéias medianas que fiquem entre a melhor e a pior cor das massinhas: o cinza-amarronzado. Já viu alguém formar uma comissão para criar uma obra de arte?

Em uma butique, chamou minha atenção a vivacidade e presteza de uma das meninas que atendiam. Dava para ver que ela era a estrela da casa. Parecia ter rodinhas nos pés e suas palavras saíam como ramalhetes perfumados. Logo vi que as outras garotas ou eram cor cinza-amarronzado ou verde-inveja. Cumpriam seu papel de figurantes
e só.

- Essa menina vende por todas as outras! - cochichou radiante a dona da butique.
Todo mundo quer ser atendido por ela.

Feliz menina por trabalhar em uma butique onde a inovação e a criatividade no atendimento valem ouro. Infeliz menina se trabalhasse em um ambiente de massificação e emburrecimento. Seria demitida por ousar botar a cabeça acima da média. Sim, a criatividade individual amedronta por trazer consigo o risco do estrelismo. A inovação também.

Mas nem todas as empresas tolhem a criatividade individual. Algumas incentivam o trabalho de equipes heterogêneas e criativas, onde o talento individual é estimulado, reconhecido e premiado. Sabem que existem gênios e idéias geniais na estratosfera do mundo médio e não se preocupam se os créditos acabarem ficando com seus expoentes.

Se você já percebeu que todo desfile de moda tem alguém que assina a grife, além de duas ou três Giseles dentre dez dúzias de pernaltas, entendeu como deve funcionar uma equipe. Mas, se prefere que sua empresa venda comida por quilo, ao invés de ter um restaurante fino, por medo que os clientes queiram ir à cozinha cumprimentar o chef, então pode parar de ler.

É claro que equipes são importantes, mas seu papel é transformar em realidade a criação de um de seus indivíduos. Ainda que se apóie sobre os ombros de gigantes, como Newton confessava ser o seu caso, é o olhar individual que enxerga além. Maçãs caíram na cabeça de pessoas durante séculos, mas foi só na de Newton que causou mais que um galo.

Criação tem nome e indivíduos sempre foram reconhecidos naturalmente como criadores: no velho caderno de receitas de minha mãe tinha uma "Torta de Castanhas da Rita", nome de minha irmã.

Até Steve Jobs, chamado por James Gosling, criador da linguagem Java, de "um tirano com bom gosto", reconhece o talento individual em sua equipe. A primeira ligação do iPhone que fez em público na MacWorld foi para Jonathan Ive na platéia. Jonathan é o designer do iMac, iPod e iPhone. É claro que toda uma equipe trabalhou na concretização do design, ou você está entre os que acham que os prédios de Brasília foram construídos apenas com os esboços de Niemeyer?

Restringir a criatividade e o talento individuais é antinatural e resulta em produtos e serviços de um cinza-amarronzado genérico, sem cor nem sabor, criados por equipes insossas formadas por incógnitos. Até com as massinhas a gente precisava tomar cuidado quando elas se tornavam cinza-amarronzado. Às vezes aquilo que pensávamos ser massinha grudada na sola do sapato não era. Aí todo mundo corria lavar as mãos e ninguém mais queria brincar.

Não tenho tempo

Certamente você já disse a frase acima algumas vezes e, em muitos casos, se orgulha disso. Perca um pouco do seu tempo, pare e pense. Se refletir bem, sabe que algo não está muito correto.

Não ter tempo é um sinal dos dias modernos, onde as pessoas estão tão atribuladas em seus afazeres que não conseguem parar por um minuto, seja para planejar, analisar ou mesmo descansar.

COMO IDENTIFICAR UM “Sr.(a) sem tempo”

1 – Desinteresse: Nada que você peça será levado em consideração. Afinal, mesmo não tendo tempo, o importante sempre é acabar o meu e você que se vire com o seu.

2 – Pânico: um sujeito sem tempo fica com um aspecto de desesperado, parece ligado nos 220v e nunca para analisar o que está fazendo. Simplesmente começa e vai até o final da mesma forma. Se tudo tiver sido feito errado, recomeça o processo.

3 – Antipatia: Alguém que agrega o dois itens citados acima acaba, por conseqüência, agregando esta terceira característica. Acredito que essa não precise de muita explicação.

Portanto, se você é uma pessoa sem tempo, pare tudo agora. Avalie como esta desfrutando das 24h diárias que Deus lhe deu e organize-se. Divida seu dia para que possa fazer suas obrigações (trabalho), coisas essenciais (comer, beber, higiene) e lazer. Não adianta nada ter uma vida financeira saudável se você não possuir uma mente saudável. Pense nisso e quem sabe a sua noção de tempo possa mudar rapidamente.